거시조직theory(이론)의 흐름
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작성일 22-11-18 18:25
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결국 구조적 상황理論은 조직의 효율성이라는 변수를 설명(說明)하기 위하여 조직구조와 상황변수(예: 環境(환경), 기술, 규모 등)의 관계를 살펴보는 理論인 것이다. 즉 오히려 관리자들은 조직 내에서 자신의 지배와 통제를 계속 유지하기 위해서 구조적 상황理論에서는 중시하지 않는 권력, 자율성, 안정성 등을 추구하기 때문에, 조직구조도 수익성이나 효율성보다는 이러한 목적을 달성할 수 있는 방향에서 결정되는 경향이 높다고 하였다. 구조적 상황理論은 모든 상황에 있어서 유일 최고의 방법이란 있을 수 없다는 것을 제시함으로써 현대 조직理論에 막대한 影響을 주었으며, 특히 관리·응용분야에서 더욱 넓게 받아들여지고 있다
그러나 Child(1972)는 구조적 상황理論이 책략적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 점을 비판하였다. Child(1972)의 구조적 상황理論에 대한 비판은 다음의 두 가지로 요약될 수 있다
첫째, 구조적 상황理論이 전제하는 것과 같이 조직이 環境(환경)에 매우 밀접하게 연결된 것은 아니라는 것이다. 따라서 구조적 상황理論은 `環境(환경)이 요구하는 것과 더욱 밀접하게 어울리는 구조를 가진 조직들이 그렇지 않은 조직들보다 더욱 효율적이다`라고 하는 적합성 가설을 제시한다.
구조적 상황理論은 모든 상황에서 효율적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며, 효율적인 조직설계 유형은 環境(환경)의 불확실성에 따라 다르다는 것이었다. 둘째, 상황理論이 중시하는 수익성과 효율성이 조직구조를 결정하는 사람들의 유일의 관심사는 아니라는 것이다. Scott(1987: 87)는 `조직설계의 최선의 방법은 조직이 관계해야 하는 조직環境(환경)의 特性에 달려 있다 `라는 표현으로 구조적 상황理論을 요약하였다. Child가 구조적 상…(투비컨티뉴드 )
다. 즉 책략적 선택의 중요한 측면은 몇몇 학자들이 제시한 구조적 상황理論에 대한 비판에서 파악될 수 있는 것이다.
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책략적 선택理論
Child(1972)에 의해서 제기된 책략적 선택理論(strategic choice theory)은 구조적 상황理論을 비판하면서 대두되었다.