戰略적 아웃소싱
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작성일 22-09-23 00:38
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(4) S4strategy유형 : 리스형
S4 strategy유형은 조직은 조직의 물적 자원을 포기하고 외부아웃소서의 공급에 의존하지만 이러한 자원을 운영할 내부 인적자원은 계속 남겨 두는 경우이다. 이 접근방법의 장점(長點)은 조직이 계속적으로 장비 및 시설에 대한 소유권을 확보함에 따라 장비의 사용방법에 대한 통제력을 지닐 수 있고 또한 감가상각이나 구조가치와 같은 요소들로부터 편익을 누릴 수 있따
(3) S3 strategy 유형 : 완전 아웃소싱
S3 strategy유형은 물적 시설이나 인적 자원 모두가 아웃소서들에 의해서 공급이 이루어지는 완전 아웃소싱의 방법이다. 즉 장비는 제3자의 소유이고 단지 조직은 여러 가지 목적을 위해서 이들 장비를 임차해서 사용한다.
(5) S5 strategy유형 : 혼합형
위의 분명한 4가지 strategy 이외에 혼합된 strategy도 있을 수 있따 물적자원의 내부화와 인적 자원의 내부화가 모두 중간정도의 경우이다…(To be continued )
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戰略적 아웃소싱에 대한 내용 기술
설명
다. 이 strategy유형의 장점(長點)으로는 대부분의 감독기능을 축소하는 것으로부터 비롯된다 단점으로는 직접적인 통제의 상실이다.
(2) S2 strategy 유형 : 계약
S2 strategy 유형의 경우 조직은 물적 자원을 소유하고 있따 그러나 이러한 물적 자원을 관리하는 인적 자원은 조직이 확보하지 않은 경우이다.
戰略적아웃소싱
戰略적 아웃소싱
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◆아웃소싱의 定義(정의)/槪念
◆아웃소싱의 도입의 必要性 및 당위성
◆아웃소싱과 유사槪念
◆아웃소싱의 도입에 대한 편견
◆아웃소싱의 대상
◆아웃소싱의 형태
◆아웃소싱의 유형과 strategy
◆아웃소싱의 장 / 단점
◆아웃소싱의 성공조건
③내부화의 정도에 따른 분류
S4
리스형S1
완전인소싱S5
혼합형S3
완전아웃소싱S2
계약 Loh와 Venkatraman(1992)은 아웃소싱을 내부의 서비스나 기능을 외부의 제3자에게 이전하는 것으로 定義(정의)하면서 아웃소싱을 조직의 차원에서 특정 기능에 대한 물적자원의 내부화 정도와 조직의 물적자원을 지원하는 인적 자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에 따라 구분하고 있따 그들은 내부화를 이윤과 손실의 책임에 대해 완전한 통제권을 조직이 소유하고 있는 것으로 定義(정의)하고 있따
<자원관리 strategy>
(1) S1strategy 유형 : 완전 인소싱
SI strategy 유형은 완전 인소싱의 형태로서 조직은 일상적인 경영방식으로 특정기능을 자체 운영하는 경우이다.
