조직文化(문화)와 기업성과
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작성일 22-12-05 05:28
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기업이 자신의 environment에 대한 적응의 방법으로 경영
전략(strategy)을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직문화와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 전략(strategy)수행의 성공 확률이 낮기 때문이다 그리하여 구
성원들로 하여금 자기자신과 자기 집단 그리고 전체 기업체와의 관계를 더욱
잘 이해하도록 하여 그들의 소속감을 강화하고 나아가서는 기업체에 대한 그
들 자신의 커미트먼트(commitment)가 이루어지도록 구성원들과 기업체간의
조화관계를 조성해 준다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있따 따라서 조직문화가 성과에 얼마나 많은 影響(영향)을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다. 따라서 조직문화와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서...
조직문화와 기업성과
목차
* 조직문화와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직문화
Ⅱ. 초일류기업의 문화적 特性
1. point경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직문화와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직문화
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 影響(영향)으로 작용하는 것이 바로 기업의 문화이다.
기업environment의 變化(변화)에 따라 새로운 전략(strategy)을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 전략(strategy)이 기업문화와의 연결성이 떨어진다면 새로운 전략(strategy)으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다.
한편 조직문화가 지속적 경쟁우위의 원천으로 역할을 수행하기 위해서는 다
음과 같은 3 가지 조건을 충족시켜야한다.
그러나 조직문화는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 따라서 조직문화와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직문화에 대한 언급이 필요하다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 전략(strategy)수립요소와 전략(strategy)실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있따 따라서 조직문화가 성과에 얼마나 많은 影響(영향)을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다.
조직문화와 기업성과
목차
조직문화와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직문화
Ⅱ. 초일류기업의 문화적 特性
1. point경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
조직문화와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직문화
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 影響(영향)으로 작용하는 것이 바로 기업의 문화이다.
첫째, 가치가 있어야(valuable) 한다.
기업이 보유하고 있는 조…(skip)
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조직文化(문화)와 기업성과
조직文化(문화)와 기업성과
다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직문화는 기업성과에 影響(영향)을 미친다.
그러나 조직문화는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직문화는 기업성과에 影響(영향)을 미친다.
